2026年7月1日水曜日

コーチング・ティーチング・カウンセリングの違い【医療従事者向け解説】【コーチングシリーズ②】

 「コーチングって結局カウンセリングと何が違うの?」という質問をよく受けます。この3つは似ているようで、使いどころが全く異なります。使い分けを知ることで、患者さんへの関わり方が劇的に変わります。


3つのアプローチの根本的な違い

ティーチング(Teaching)

「私が持っている答えを、相手に伝える」

指示・命令・指導によって知識や技術を教えます。問題解決に迅速につながりますが、相手は受動的になり「指示待ち」になりやすい側面があります。

医療での例:「この薬は朝食後に1錠飲んでください」「HbA1cを7.0未満にしましょう」

コーチング(Coaching)

「相手が持っている答えを、質問によって引き出す」

こちらが思ってもみなかった答えを引き出せる可能性があり、相手も主体的に考えることで自主性が芽生えます。

医療での例:「血糖値を良くするために、あなたが一番取り組みやすいことは何だと思いますか?」

カウンセリング(Counseling)

「相手のマイナスの心の状態を、0付近まで引き上げる」

不安や悲しみなど、心の状態がマイナスの状態にある人に対して、その感情を受け止め、心理的な安定を取り戻すための支援をします。

医療での例:「糖尿病になって、何か不安なことはありませんか?」


医療での具体的な使い分け

糖尿病患者さんに「コーチング」か「カウンセリング」か

新たに糖尿病と診断された患者さんを想像してください。

「インスリンを打たないといけないと言われた」「ネットで調べたら一生打ち続けないといけないかも」「足が切断になることもある」「目が悪くなる」「腎臓も悪くなる」——そんな不安を抱えた状態で来た患者さんに、いきなり「血糖値を良くするために何ができますか?」とコーチングをしても響きません。

× 「糖尿病治療にあなたは何ができますか?」→ コーチング(この段階では不適切) ○ 「糖尿病になって、何か不安なことはありませんか?」→ カウンセリング(まずこちらから)

まずはカウンセリングで不安を取り除き、心の状態を±0付近まで引き上げてから、治療に前向きになるようにコーチングで促していく——この順番が大切です。


コーチングとティーチングは組み合わせると効果的

医療では特に、コーチングとティーチングを組み合わせることが重要です。

患者さんからいくら引き出そうとしても、患者さんに医療に関する知識がなければ引き出せません。

まずティーチングで医療知識を教え、目的地に連れて行ってあげる。そしてコーチングで信頼バロメーターを上げながら、患者さん自身の言葉で目標を語ってもらう。

コーチング(信頼構築)→ ティーチング(知識提供)→ コーチング(行動引き出し)

このサイクルが機能することで、患者さんのアドヒアランスが大きく改善します。


「コーチングはみんなに必要?」という誤解

コーチングは万能ではありません。必要とする人に、必要なタイミングで提供することが大切です。

例えば、定期的に薬をもらうだけで急いでいる患者さんに「血糖値を良くするために何かしていることがありますか?」と突然聞いたら、怒られることもあります(笑)。

患者さんの状態・ニーズ・タイミングに合わせて、ティーチング・コーチング・カウンセリングを使い分ける——これが真のコミュニケーション力です。


緊急度・重要度との関係

コーチングとティーチングの使い分けは、緊急度と重要度にも関係します。

  • 緊急度が高い場面(副作用発現・緊急の処置など)→ ティーチング(即座に正しい情報を伝える)
  • 重要度が高く、継続的な行動変容が必要な場面(生活習慣・慢性疾患管理)→ コーチング
  • 心理的サポートが必要な場面(診断直後・治療への抵抗感)→ カウンセリング

山本五十六の名言に学ぶ

連合艦隊司令長官・山本五十六の名言は、コーチング・ティーチング・エンパワーメントの本質を表しています。

「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。」 → ティーチング(指示・命令)

「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。」 → コーチング(支持・支援)

「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」 → エンパワーメント(権限移譲)

人を動かし、育て、実らせる——この3段階の成長を、コーチング・ティーチング・エンパワーメントが支えているのです。


まとめ

  • ティーチング:「私の答えを相手に伝える」→ 知識提供・指示命令に有効
  • コーチング:「相手の答えを引き出す」→ 行動変容・自主性促進に有効
  • カウンセリング:「マイナスの心を±0に引き上げる」→ 心理的支援に有効
  • 診断直後などマイナス状態の患者さんには、まずカウンセリングから
  • コーチングとティーチングを組み合わせることで効果が最大化する

次回は「自己決定理論と内発的動機づけ——なぜ人は自分で決めた時に動くのか」を解説します。


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コーチングとは何か① 

病院薬剤師の仕事ブログ(hosphar)

2026年6月30日火曜日

コーチングとは何か?医療従事者が知っておくべき基本【コーチングシリーズ①】

 アンガーマネジメントシリーズに続いて、今回から「コーチングシリーズ」をお届けします。

「コーチングって怪しくない?」「スポーツや企業の話でしょ?」——そう思っている医療従事者の方もいるかもしれません。でも実は、コーチングは患者さんとの服薬指導や、スタッフとのコミュニケーションに今すぐ使える、非常に実践的なスキルです。


コーチングとは

コーチングとは、知識やスキルを一方的に教えるのではなく、相手の中にある「やる気・能力・アイディア・可能性・行動力」を引き出し、自分で考え行動する「自発性」を促すコミュニケーションスキルです。

相手が目指すゴール(目標達成)に向けてサポートするのがコーチの役割です。

コーチは「クライアントには無限の可能性があり、夢や目標達成に必要なものはすべて持っている」ということを100%信じて、相手の話を最後まで否定せずにとことん聴きます。


なぜ医療でコーチングが必要なのか

こんな患者さん、いませんか?

  • 「血圧が高いのに認めない」「病院でマスクを着けてくれない」
  • 「タバコやめるぐらいやったら、死んだ方がマシや」
  • 「一生懸命に説明しても、薬をきちんと飲んでくれない」

このような状況に医療従事者が陥りがちな対応があります。

医療従事者:「血糖値を良くするためには、
      食事はバランスよく!
      毎日運動してね!
      タバコはやめて!
      薬はきちんと飲んで!」

患者さん:(何も言わず、小さくなる…話聞いてくれよ)

知識を一方的に与える指示命令型の一方通行コミュニケーションでは、うまくいかないケースがあるのです。


双方向コミュニケーションの力

コーチングが提案するのは「双方向のコミュニケーション」です。

「行動を変えないのには、変えない理由がある」 「答えは相手の中にある」 「相手の中にある答えを引き出してあげる」

この発想に基づいて、患者さん自身に考えてもらいます。

例えば:

医療従事者:「血糖値を良くするために、
      これから気をつけていきたいと
      思っていることは何ですか?」

患者さん:「うーん、やっぱりまずは食べる量に
     気をつけないといけないんだよね。
     でも、なかなか上手くいかないんだよ。」

患者さん自身が言葉にした目標は、医療者から言われた目標よりはるかに行動に結びつきやすいのです。


自己決定感がやる気を変える

なぜ自分で決めたことの方が行動に結びつくのでしょうか。

それは「自己決定感」の力です。

何かを自分で選んだり、自分で決めたりすること——この自己決定できるかどうかは、やる気に深く関わっています。「自己決定感・自分で決めた感」が強いと内発的動機づけが高まり、自信が付くことが論文でも報告されています(『幸福感と自己決定―日本における実証研究』参照)。

指示され「やらされること」では、やる気はいまいち出ません。

自分で決めたことの方が、やる気が出る。だから成果も出やすく、仮に結果に繋がらなかったとしても自分で決めたことなので納得でき、それが「満足度・幸福度」に繋がります。


コーチングの3原則

コーチングには3つの原則があります。

① 双方向性 上から下にならないように、同じ立場で会話できる関係を作る。患者さんの話をしっかり聞き、受け取ったことを伝えたり、質問したりすることで双方向の関わりを持つ。

② 継続性 患者さんが行動を起こす・変わるまで継続的に関わる。ズレがある場合は軌道修正する。

③ 個別対応 その人に合わせたコミュニケーションを行うことで、スピードを高め、結果を出しやすくする。


コーチングの第一歩はスキルではなく「心の状態」

コーチングを学び始める時、多くの人がスキルを知りたがります。でも実は、**一番のベースになるのはコーチングをする「あなた自身のいい状態」**です。

元気のない医療者だったら、患者さんはがっかりします。

まずは自分が元気であること。これが土台です。

知識やスキルがどれだけあっても、あなたの状態がよくなかったら、相手の状態もつかめないし、何をしたらいいかも思いつかず、よい結果には結びつきません。

「患者さんを良くしてあげたい」という気持ち——この**Mind(心の状態)**が土台にあってこそ、Contents(内容)とDelivery(伝え方)が活きてくるのです。


まとめ

  • コーチングとは相手の中にある答えを引き出す双方向コミュニケーション
  • 指示命令では動かない患者さんも、自分で決めると動き出す
  • 「自己決定感」が内発的動機づけを高め、行動・成果につながる
  • コーチングの3原則:双方向性・継続性・個別対応
  • スキルより先に、自分自身の「心の状態」を整えることが大切

次回はコーチング・ティーチング・カウンセリングの違いを解説します。


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病院薬剤師の仕事ブログ(hosphar)

田浦マインドのパーソナルブログ

2026年6月29日月曜日

【総まとめ】病院薬剤師が考えるアンガーマネジメントと医療安全|全20記事まとめ

 

はじめに

ここまで、

「病院薬剤師が考えるアンガーマネジメントと医療安全」

というテーマで20本の記事を書いてきました。

アンガーマネジメントというと、

「怒らないための技術」

と思われることがあります。

しかし実際には、

怒りをなくすことではなく、

怒りを理解し、上手に付き合うための技術

です。

そして私は病院薬剤師として働く中で、

アンガーマネジメントは、

人間関係だけでなく、

医療安全にも深く関係していると感じています。

今回は、

これまでの記事を振り返りながら、

アンガーマネジメントと医療安全について改めて考えてみたいと思います。


第1章 怒りを知る

まずは、

怒りとは何かを理解することから始めました。

第1回

怒りは悪い感情ではない

第2回

なぜ人は怒ってしまうのか?
「べき」思考と怒りの正体

第3回

怒りの下に隠れている感情とは?
怒りは第二次感情

怒りの背景には、

不安や悲しみ、

期待や責任感があることを学びました。


第2章 怒りをコントロールする

怒りを理解した後は、

実践編です。

第4回

怒りのピークは6秒?

第5回

怒りの温度計

第6回

アンガーログのすすめ

怒りを客観視することで、

感情に振り回されにくくなることを学びました。


第3章 指導とハラスメントを考える

医療現場では、

指導が必要な場面があります。

しかし、

その伝え方を間違えると、

ハラスメントにつながることがあります。

第7回

指導とハラスメントの違いとは?

第8回

人前で叱るのはなぜ逆効果なのか?

感情をぶつけるのではなく、

相手の成長につながる関わり方が大切であることを考えました。


第4章 組織と怒り

怒りは個人だけの問題ではありません。

組織全体へ影響します。

第9回

怒りが伝染する職場、伝染しない職場

第10回

管理職こそアンガーマネジメントが必要な理由

第11回

怒りタイプ診断

職場文化やリーダーシップとの関係について考えました。


第5章 怒りとの上手な付き合い方

第12回

怒りを我慢するとどうなる?

第13回

心理的安全性とアンガーマネジメントの関係

第14回

アサーティブコミュニケーション

第15回

「まあ、いいか」が職場を救う

怒りを抑え込むのではなく、

適切に表現することの重要性を学びました。


第6章 人との関わり方

第16回

「聴く力」が怒りを減らす

第17回

なぜ「正しい人」ほど怒りやすいのか?

第18回

怒っている人にどう対応する?

怒りを理解するためには、

自分だけでなく、

相手を理解しようとする姿勢も重要であることを考えました。


第7章 医療安全とのつながり

第19回

アンガーマネジメントは医療安全につながるのか?

第20回

アンガーマネジメントを学んで変わったこと

アンガーマネジメントは、

単なるコミュニケーション技術ではありません。

報告しやすい環境。

相談しやすい環境。

違和感を共有できる環境。

そうした心理的安全性を高め、

結果として医療安全につながる学びであると感じています。


私がアンガーマネジメントを学んで感じたこと

このシリーズを書きながら改めて感じたのは、

怒りは悪者ではないということです。

怒りの背景には、

  • 患者さんを守りたい
  • 仲間に成長してほしい
  • 良い医療を提供したい

という思いがあります。

だからこそ、

怒りを否定するのではなく、

上手に扱うことが大切なのだと思います。


次のシリーズについて

ここまで、

心理的安全性シリーズ、

そしてアンガーマネジメントシリーズを書いてきました。

次のテーマは、

私自身が学んできた

「コーチング」

について発信していきたいと思います。

医療現場では、

教える力だけでなく、

相手の力を引き出す力も重要です。

アンガーマネジメントが

「感情との付き合い方」

だとすると、

コーチングは

「人の成長を支援する関わり方」

です。

次回からは、

病院薬剤師の視点で考えるコーチングについてお届けしたいと思います。


おわりに

全20記事を読んでくださった皆さま、

本当にありがとうございました。

このシリーズが、

皆さま自身の感情との付き合い方や、

職場のコミュニケーション、

そして医療安全について考えるきっかけになれば幸いです。

これからも病院薬剤師の立場から、

医療安全、人材育成、コミュニケーションについて発信していきたいと思います。

2026年6月28日日曜日

アンガーマネジメントを学んで変わったこと|病院薬剤師として感じる成長と気づき

 

はじめに

私は病院薬剤師として働く中で、

医療安全、多職種連携、人材育成などに関わる機会が増えてきました。

その中で出会った学びの一つが、

アンガーマネジメント

です。

以前の私は、

「怒らないようにしよう」

「感情を抑えなければならない」

と考えていました。

しかし、

アンガーマネジメントを学んだことで、

怒りに対する考え方が大きく変わりました。

今回は、

病院薬剤師として私自身が感じた変化についてお話したいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・アンガーマネジメントを学ぶ前の考え方

・学んで変わったこと

・医療現場で感じた効果

・今後も大切にしたいこと

について考えていきます。


怒ることは悪いことだと思っていた

以前は、

怒りを感じること自体が良くないことだと思っていました。

  • イライラしてはいけない
  • 怒ってはいけない
  • 感情を出してはいけない

そんなふうに考えていた時期があります。

しかし、

現実には怒りを感じます。

人間ですから当然です。

そのたびに、

「自分は未熟だな」

と感じることもありました。


怒りには理由があると知った

アンガーマネジメントを学んで最も印象的だったのは、

怒りには理由がある

ということでした。

怒りの背景には、

  • 不安
  • 心配
  • 悲しみ
  • 期待

などがあります。

つまり、

怒りだけを見るのではなく、

その奥を見ることが大切だと知りました。


自分の「べき」に気づいた

もう一つ大きかったのは、

「べき」思考です。

私は薬剤師として、

  • 患者安全を守るべき
  • 報告は早くするべき
  • 約束は守るべき

という価値観を持っています。

それ自体は悪いことではありません。

しかし、

自分の当たり前が、

相手の当たり前とは限らないことにも気づきました。


相手を見る視点が変わった

以前なら、

「なんでそんなことをするのだろう」

と思っていた場面でも、

今は、

「何か理由があったのかもしれない」

と考えるようになりました。

もちろん、

すべてを許すわけではありません。

しかし、

相手を理解しようとする姿勢は増えたように感じます。


怒らなくなったわけではない

ここは誤解してほしくありません。

アンガーマネジメントを学んだからといって、

怒らなくなったわけではありません。

今でも怒ります。

イライラすることもあります。

しかし、

怒りに振り回されることは減ったように思います。


人材育成への考え方も変わった

教育や指導の場面でも変化がありました。

以前は、

「正しく伝えること」

を重視していました。

しかし今は、

「相手に伝わること」

を意識するようになりました。

正しいことを言っていても、

伝わらなければ意味がありません。

これはアンガーマネジメントから学んだ大切なことです。


医療安全とのつながり

病院では、

相談しやすい環境が重要です。

質問できる。

報告できる。

違和感を言える。

そのためには、

怒りをコントロールすることも大切です。

アンガーマネジメントは、

人間関係だけでなく、

医療安全にもつながる学びだと感じています。


現場で感じること

病院で働いていると、

知識や技術だけでは解決できない問題があります。

その多くは、

人と人との関わりです。

だからこそ、

感情を理解すること、

感情を扱うことは、

医療者にとって重要なスキルなのだと思います。


まとめ

アンガーマネジメントを学んで、

私は怒らなくなったわけではありません。

しかし、

怒りとの付き合い方は変わりました。

  • 怒りの背景を見る
  • 自分の価値観に気づく
  • 相手を理解しようとする
  • 感情に振り回されない

こうした考え方は、

日々の仕事や人間関係に役立っています。

病院薬剤師として私自身も、

これからも学び続けながら、

より良いコミュニケーションと医療安全につなげていきたいと思っています。

皆さんは、アンガーマネジメントを学んでみたいと思いますか?

あるいは、怒りとの付き合い方について、どんな工夫をされていますか?

2026年6月27日土曜日

アンガーマネジメントは医療安全につながるのか?|病院薬剤師の視点で考える感情とインシデント

 

はじめに

これまで、

アンガーマネジメントについて様々な視点から考えてきました。

  • 怒りの正体
  • べき思考
  • 6秒ルール
  • アンガーログ
  • 指導とハラスメント
  • 心理的安全性
  • 傾聴

などです。

では、

アンガーマネジメントは、

実際に医療安全につながるのでしょうか。

私は病院薬剤師として働く中で、

「感情の扱い方」と「医療安全」は深く関係している

と感じています。

今回は、

アンガーマネジメントと医療安全の関係について考えてみたいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・感情と医療安全の関係

・怒りがインシデントへ与える影響

・心理的安全性との関係

・病院薬剤師として意識したいこと

について考えていきます。


医療事故は知識不足だけで起こるわけではない

医療安全というと、

知識や技術の問題と思われがちです。

もちろんそれも重要です。

しかし実際には、

コミュニケーションエラーも大きな原因になります。

例えば、

  • 報告漏れ
  • 連絡不足
  • 確認不足
  • 思い込み

などです。

そして、

その背景に感情が関係していることがあります。


「怒られるから言えない」

医療現場では、

こんな経験があるかもしれません。

「聞いたら怒られそう」

「今さら報告しにくい」

「相談したら嫌な顔をされる」

すると、

人は発言を控えます。

しかし、

小さな違和感を共有できないことは、

医療安全上のリスクになります。


怒りがインシデントを生むこともある

例えば、

いつも怒っている上司がいる。

すると、

スタッフは相談を避けるようになります。

結果として、

  • 確認不足
  • 報告遅れ
  • 情報共有不足

が起こりやすくなります。

これは、

個人の問題ではなく、

組織の問題です。


心理的安全性が高い職場

一方で、

心理的安全性が高い職場では、

  • 質問できる
  • 報告できる
  • 違和感を言える
  • ミスを共有できる

という状態になります。

その結果、

事故の芽を早い段階で摘み取ることができます。


アンガーマネジメントが果たす役割

アンガーマネジメントは、

怒らないための技術ではありません。

怒りを適切に扱う技術です。

例えば、

  • 6秒待つ
  • 事実と感情を分ける
  • 相手を否定しない

こうした行動が、

職場の安心感につながります。


病院薬剤師として考えること

薬剤師は、

医師や看護師へ疑義照会を行います。

また、

処方提案や情報提供も行います。

そのため、

「言える環境」

が非常に重要です。

もし、

相談しにくい空気があると、

必要な情報共有が遅れる可能性があります。


インシデント報告との関係

インシデント報告も同じです。

報告件数が多い職場は、

必ずしも危険な職場ではありません。

むしろ、

報告できる文化がある職場かもしれません。

大切なのは、

報告された後の対応です。

責めるのではなく、

学びにつなげる。

その姿勢が重要です。


現場で感じること

病院で働いていると、

医療安全の本質は、

人と人とのコミュニケーションにあると感じます。

知識や技術はもちろん重要です。

しかし、

それだけでは十分ではありません。

安心して相談できる。

違和感を言える。

ミスを共有できる。

そんな職場文化が、

患者さんを守ることにつながるのだと思います。


まとめ

アンガーマネジメントは、

単なる感情コントロールではありません。

医療安全にも深く関係しています。

  • 怒りを適切に扱う
  • 心理的安全性を高める
  • 報告や相談を促進する
  • 学ぶ文化を作る

これらが結果として、

患者安全につながります。

病院薬剤師として私自身も、

アンガーマネジメントを人間関係のためだけでなく、

医療安全のためのスキルとして活用していきたいと思っています。

皆さんは、「感情」と「医療安全」の関係について、どのように考えていますか?