2026年6月11日木曜日

怒りの下に隠れている感情とは?|怒りは第二次感情|病院薬剤師が考えるアンガーマネジメント

 

はじめに

皆さんは、

「怒り」

という感情について考えたことはあるでしょうか。

  • イライラする
  • 腹が立つ
  • ムカつく
  • 許せない

私たちは日常的に怒りを感じています。

しかし、アンガーマネジメントを学ぶと、

実は怒りは感情のスタートではなく、

感情のゴール

であることが分かります。

つまり、

怒りの下には別の感情が隠れているのです。

今回は、

アンガーマネジメントの重要な考え方である

「怒りは第二次感情」

について考えてみたいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・第一次感情と第二次感情

・怒りの下に隠れている感情

・医療現場で起こりやすい怒り

・怒りとの上手な付き合い方

について考えていきます。


怒りは「第二次感情」

アンガーマネジメントでは、

怒りは

第二次感情

と考えられています。

つまり、

怒りの前に別の感情が存在するということです。

例えば、

患者さんから強いクレームを受けた時。

私たちは、

「腹が立った」

と感じるかもしれません。

しかし、

その前には、

  • 悲しい
  • 傷ついた
  • 不安
  • 困った
  • 驚いた

などの感情が隠れていることがあります。


第一次感情とは?

第一次感情とは、

怒りの前に存在する本来の感情です。

例えば、

不安

「本当に大丈夫だろうか」


悲しみ

「信頼していたのに」


困惑

「どう対応したら良いのだろう」


焦り

「時間がない」


恐れ

「患者さんに影響が出たらどうしよう」

こうした感情が積み重なり、

最終的に怒りとして表れることがあります。


医療現場でよくある例

後輩の報告が遅かった

表面

「なんで早く言わないの!」

本音

「患者さんに影響が出たらどうしよう」

「心配した」

「不安だった」


同じミスを繰り返された

表面

「何回言ったら分かるの!」

本音

「成長してほしい」

「安全に働いてほしい」

「期待している」


理不尽なクレーム

表面

「腹が立つ」

本音

「傷ついた」

「悲しい」

「認めてもらえなかった」


怒りの奥を見ると、

別の感情が存在していることがあります。


怒りだけを見ると本質を見失う

怒りの感情だけに注目すると、

私たちは相手を責めやすくなります。

しかし、

怒りの下にある感情を見ると、

少し違った景色が見えてきます。

例えば、

「後輩に怒っている」

と思っていたけれど、

実は、

「患者安全が心配だった」

のかもしれません。


自分の感情を言葉にしてみる

怒りを感じた時、

一度立ち止まって考えてみます。

私は何に怒っているのか?

ではなく、

本当は何を感じているのか?

と考えてみる。

すると、

  • 不安
  • 悲しみ
  • 焦り
  • 心配
  • 寂しさ

などが見えてくることがあります。

これが感情理解の第一歩です。


怒りの裏にある感情を伝える

例えば、

「何回言ったら分かるの!」

ではなく、

「患者さんへの影響が心配だった」

と伝える。

すると、

相手の受け取り方は大きく変わります。

怒りをぶつけるより、

本音を伝える方が、

相手に届くことがあります。


現場で感じること

病院で働いていると、

怒りの裏には、

患者さんへの思いや責任感があることが多いと感じます。

実際には、

「心配だった」

「困っていた」

「助けてほしかった」

という感情なのに、

それが怒りとして表れてしまう。

私自身も、

後から振り返ると、

怒りではなく不安だったと気づくことがあります。


まとめ

アンガーマネジメントでは、

怒りは

第二次感情

と考えます。

その下には、

  • 不安
  • 悲しみ
  • 焦り
  • 心配
  • 恐れ

などの感情が隠れています。

怒りを感じた時は、

「なぜ怒っているのか」

だけでなく、

「本当は何を感じているのか」

を考えてみる。

それが、

感情を上手に扱う第一歩になります。

病院薬剤師として私自身も、

怒りの奥にある感情に目を向けながら、

より良いコミュニケーションにつなげていきたいと思っています。

皆さんの最近の怒りの裏には、どんな感情が隠れていたでしょうか?

2026年6月10日水曜日

なぜ人は怒ってしまうのか?「べき」思考と怒りの正体|病院薬剤師が考えるアンガーマネジメント

 

はじめに

皆さんは最近、

「なんでそんなことをするの?」
「普通はこうするでしょ」

と感じてイライラしたことはないでしょうか。

医療現場では、

  • 報告が遅い
  • 約束が守られない
  • 同じミスが繰り返される
  • 患者対応で理不尽な要求を受ける

など、怒りを感じる場面が少なくありません。

しかし、アンガーマネジメントを学ぶと、

怒りの原因は相手の行動そのものではない

ことが分かります。

今回は、

アンガーマネジメントの中心的な考え方である

「べき」思考

について考えてみたいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・怒りが生まれる仕組み

・「べき」思考とは何か

・なぜ人によって怒るポイントが違うのか

・医療現場で活かせる考え方

について考えていきます。


怒りは突然生まれるわけではない

私たちは、

相手の行動を見て瞬間的に怒っているように感じます。

例えば、

後輩から報告が遅れた時。

つい、

「なぜもっと早く言わないの?」

と思うかもしれません。

しかし実際には、

その間にある考えが存在します。

出来事

報告が遅れた

心の中

「報告はすぐにするべき」

怒り

イライラする

つまり、

怒りの原因は出来事だけではなく、

その人の価値観でもあるのです。


「べき」思考とは?

アンガーマネジメントでは、

怒りの背景にある価値観を

「べき」

と表現します。

例えば、

  • 約束は守るべき
  • 挨拶はするべき
  • 報告は早くするべき
  • 患者さんには丁寧に接するべき

これらは決して悪い考えではありません。

むしろ社会生活に必要な価値観です。

問題は、

その「べき」が強すぎたり、

他人にも同じレベルで求めたりした時です。


なぜ人によって怒るポイントが違うのか

同じ出来事でも、

怒る人と怒らない人がいます。

例えば、

会議開始5分前に来る人。

ある人は、

「時間を守っていて問題ない」

と思います。

一方で、

「10分前には来るべき」

と思う人もいます。

つまり、

怒りの大きさは、

出来事ではなく、

その人が持つ「べき」に左右されるのです。


医療現場には「べき」が多い

病院では、

責任が大きい分、

多くの「べき」が存在します。

  • 医療安全を守るべき
  • 患者さんを優先するべき
  • ミスを防ぐべき
  • 報告・連絡・相談をするべき

これらは重要です。

しかし、

時にその「べき」が強くなりすぎると、

他者への怒りにつながります。


「べき」は悪いものではない

ここで誤解してほしくないのは、

「べき」をなくす必要はないということです。

むしろ、

医療現場では必要です。

大切なのは、

「自分のべきは絶対ではない」

と理解することです。

自分にとって当たり前でも、

相手にとっては当たり前ではないことがあります。

この視点を持つだけで、

怒りは少し和らぎます。


「まあ許せるゾーン」を広げる

アンガーマネジメントでは、

自分の「べき」を柔軟にすることが大切とされています。

例えば、

今まで

「報告は必ずすぐにするべき」

少し柔軟に

「できれば早い方が良い」

こう考えるだけで、

怒りの頻度は減ります。

もちろん、

医療安全上譲れない部分はあります。

しかし、

全てを100点満点で求める必要はありません。


現場で感じること

病院で働いていると、

怒りの多くは、

相手の行動そのものではなく、

自分の期待とのギャップから生まれていると感じます。

私自身も、

「こうしてほしい」

と思うことがあります。

しかし、

一度立ち止まって、

「これは自分のべきかもしれない」

と考えるようになってから、

少し冷静になれる場面が増えました。


まとめ

怒りの背景には、

その人なりの価値観があります。

それが、

「べき」思考

です。

「べき」は悪いものではありません。

しかし、

自分の「べき」を他人に強く求めすぎると、

怒りや対立が生まれやすくなります。

大切なのは、

自分の価値観を知り、

柔軟に考えることです。

病院薬剤師として私自身も、

医療安全で譲れない部分は大切にしながら、

相手の価値観にも目を向けたいと思っています。

皆さんが最近イライラした出来事の背景には、どんな「べき」が隠れているでしょうか?

2026年6月9日火曜日

怒りは悪い感情ではない|病院薬剤師が考えるアンガーマネジメント入門

 

はじめに

皆さんは最近、

怒りを感じたことはあるでしょうか。

  • 同じミスを繰り返される
  • 報告が遅い
  • 理不尽なクレームを受ける
  • 多忙な中で業務が集中する

医療現場では、さまざまな場面で怒りを感じることがあります。

私自身、病院薬剤師として働く中で、

「なぜもっと早く相談してくれなかったのだろう」

「どうして確認しなかったのだろう」

と感じることがあります。

しかし、

アンガーマネジメントを学んで感じたのは、

怒りそのものが悪いわけではない

ということです。

今回は、

アンガーマネジメントの基本について、

病院薬剤師の立場から考えてみたいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・アンガーマネジメントとは何か

・怒りが生まれる仕組み

・怒りは悪い感情ではない理由

・医療現場でアンガーマネジメントが必要な理由

について考えていきます。


アンガーマネジメントとは?

アンガーマネジメントとは、

怒らない技術ではありません。

怒りの感情とうまく付き合うための考え方や技術です。

人間である以上、

怒りをなくすことはできません。

大切なのは、

怒りに振り回されないことです。


怒りは自然な感情

怒りは、

嬉しい、悲しい、不安と同じ感情のひとつです。

例えば、

患者さんに不利益が生じそうな時。

医療安全上の問題が起こりそうな時。

私たちは強い危機感を持ちます。

その結果として、

怒りが生じることがあります。

つまり、

怒りは自分が大切にしている価値観を守ろうとする反応でもあります。


怒りが悪いのではなく、伝え方が問題

例えば、

新人職員が確認不足だったとします。

パターン①

「何回言ったら分かるの!」

と感情のままに怒る。


パターン②

「この確認は患者安全に関わるから次回はここを意識しよう」

と伝える。


どちらも背景には怒りがあります。

しかし、

相手への伝わり方は大きく異なります。

重要なのは、

怒りを感じないことではなく、

怒りの扱い方です。


医療現場でアンガーマネジメントが必要な理由

医療現場は、

常に緊張感があります。

  • 患者さんの命に関わる
  • 業務量が多い
  • 多職種連携が必要
  • 人手不足

こうした環境では、

怒りが生じやすくなります。

その結果、

強い口調になったり、

相手を萎縮させたりすることがあります。

しかし、

感情的な対応は、

相談しにくい空気を作ります。

これは、

心理的安全性や医療安全にも影響します。


怒りの感情が教えてくれること

怒りを感じた時、

私たちは

「なぜ怒っているのか」

を考えることが大切です。

例えば、

  • 患者安全を守りたい
  • チームを良くしたい
  • 約束を守ってほしい

など、

怒りの奥には大切な価値観があります。

怒りそのものを否定する必要はありません。

むしろ、

自分が何を大切にしているのかを知るきっかけになります。


現場で感じること

病院で働いていると、

怒りが全くない人はいません。

私自身も、

イライラしたり、

腹が立ったりすることがあります。

しかし、

その感情をそのままぶつけると、

相手との関係が悪化することがあります。

一方で、

冷静に伝えることができれば、

相手の成長や医療安全につながることがあります。

アンガーマネジメントは、

怒りを抑え込む技術ではなく、

怒りを上手に活かす技術なのだと思います。


まとめ

怒りは悪い感情ではありません。

怒りは、

自分が大切にしているものを守ろうとする自然な感情です。

大切なのは、

怒りに支配されるのではなく、

怒りを上手に扱うことです。

医療現場では、

アンガーマネジメントは、

人間関係だけでなく、

心理的安全性や医療安全にもつながります。

病院薬剤師として私自身も、

怒りとうまく付き合いながら、

より良い職場づくりに関わっていきたいと思っています。

皆さんは最近、どんな時に怒りを感じましたか?


2026年6月8日月曜日

【総まとめ】病院薬剤師が考える心理的安全性と医療安全|全10記事まとめ

 

はじめに

近年、

「心理的安全性(Psychological Safety)」

という言葉を耳にする機会が増えました。

医療安全、多職種連携、ハラスメント対策、離職防止、新人教育…。

実はこれらの多くに関係しているのが、

心理的安全性

です。

病院薬剤師として働いていると、

「もっと相談しやすい職場だったら」
「質問しやすい空気があれば」
「報告しやすければ防げたかもしれない」

と感じる場面があります。

医療はチーム医療。

だからこそ、

安心して相談できる空気

が患者安全につながると感じています。

そこで今回は、

これまで書いてきた

「病院薬剤師が考える心理的安全性と医療安全」シリーズ全10記事

をまとめました。

気になるテーマから読んでいただければ嬉しいです。


① 心理的安全性とは?|医療安全との関係

まず最初に読んでいただきたい記事です。

心理的安全性とは何か?

なぜ医療現場で重要なのか?

病院薬剤師の視点から、

医療安全との関係を整理しています。

記事はこちら


② 病院薬剤師が考えるハラスメントと心理的安全性

ハラスメントと心理的安全性は密接に関係しています。

「怒られそうだから言えない」

そんな空気が、

医療安全にも影響することがあります。

指導とハラスメントの違いについても考えています。

記事はこちら


③ なぜ医療現場で“報告できない空気”が生まれるのか?

「もっと早く相談してくれたら…」

そんな経験はありませんか?

インシデント、疑義照会、違和感。

本来言えるはずのことが言えなくなる理由について考えました。

記事はこちら


④ 新人が質問できない職場は危険?

新人教育において、

“質問しやすさ”は医療安全に直結します。

新人が質問できない背景や、

先輩としてできる関わりについて考えました。

記事はこちら


⑤ インシデント報告が多い職場は危険?

一見すると、

「報告が多い=危険」

と思われがちです。

しかし本当に怖いのは、

“報告されない職場”

かもしれません。

心理的安全性とインシデント文化について考えています。

記事はこちら


⑥ 多職種連携がうまくいかない原因は“心理的安全性”かもしれない

医師、看護師、薬剤師…。

チーム医療では、

「言える関係性」

がとても重要です。

職種間の遠慮や相談しにくさについて考えています。

記事はこちら


⑦ 心理的安全性が高い職場の特徴とは?

では、

心理的安全性の高い職場とはどんな職場なのでしょうか。

質問しやすい。

違和感を言いやすい。

ミスを学びに変えられる。

そんな職場の特徴を整理しました。

記事はこちら


⑧ 管理職・先輩ができる心理的安全性のつくり方

心理的安全性は、

管理職や先輩の関わり方で大きく変わります。

新人教育、チューター、主任、教育担当の方にもおすすめです。

記事はこちら


⑨ 心理的安全性と離職防止|なぜ人は辞めてしまうのか?

人は、

仕事だけではなく、

職場の空気

で疲弊することがあります。

「ここで働き続けたい」

と思える環境について考えました。

記事はこちら


⑩ 今日からできる心理的安全性|声かけ10選

最後は実践編。

明日から使える、

心理的安全性を高める

“声かけ10選”

を紹介しています。

管理職、先輩、新人教育担当の方にもおすすめです。

記事はこちら


まとめ|心理的安全性は“医療安全”につながる

ここまで10記事にわたり、

心理的安全性について考えてきました。

心理的安全性とは、

「優しい職場」

を作ることではありません。

必要なことを安心して言える環境

を作ることです。

質問できる。

相談できる。

違和感を言える。

ミスを共有できる。

そして、

その積み重ねが、

患者安全

につながるのだと思います。

病院薬剤師として私自身も、

「相談しやすい人」

でありたいと思っています。

このシリーズが、

少しでも皆さんの職場づくりや医療安全のヒントになれば嬉しいです。

次回からは、

「アンガーマネジメント × 医療現場」シリーズ

もスタート予定です。

ぜひ引き続き読んでいただけると嬉しいです。

2026年6月7日日曜日

病院薬剤師が実践する心理的安全性|今日からできる声かけ10選

 

はじめに

これまで、

  • 心理的安全性と医療安全

  • ハラスメント

  • 報告できない空気

  • 新人教育

  • 多職種連携

  • 離職防止

などについて考えてきました。

では、

心理的安全性を高めるために、今日から何をすれば良いのでしょうか?

実は、

特別な制度や研修がなくても、

“日々の声かけ”

だけで職場の空気は少し変わります。

病院薬剤師として働いていても、

何気ない一言が、

相談しやすさや医療安全につながると感じることがあります。

今回は、

今日から実践できる心理的安全性を高める声かけ

について紹介します。


この記事でわかること

この記事では、

・心理的安全性を高める声かけ
・新人・後輩との関わり方
・多職種連携にも使える言葉
・医療安全との関係

について考えていきます。


声かけ① 「確認ありがとう」

これは非常に強い言葉です。

質問や相談に対して、

「確認ありがとう」

と返す。

すると相手は、

“相談して良かった”

と感じます。

逆に、

「そんなことも分からないの?」

では、次の相談が減ります。


声かけ② 「相談してくれて助かる」

これは新人だけでなく、

多職種連携でも有効です。

薬剤師、看護師、医師など、

誰に対しても使えます。

相談を歓迎する姿勢が、

心理的安全性につながります。


声かけ③ 「迷ったらすぐ聞いて」

新人ほど、

「自分で考えないといけない」

と思っています。

だからこそ、

「迷ったら聞いて大丈夫」

を明確に言葉にする。

これは安心感につながります。


声かけ④ 「最初は分からなくて当然」

新人は、

“できない自分”に悩みます。

そこで、

「最初はみんな分からないよ」

という言葉が支えになることがあります。


声かけ⑤ 「どう思った?」

心理的安全性は、

一方通行ではありません。

相手の考えを聞くことも重要です。

「どう考えた?」

「何が気になった?」

こうした問いかけは、

考える力を育てます。


声かけ⑥ 「気づいてくれてありがとう」

小さな違和感を共有してくれた時、

ぜひ使いたい言葉です。

医療安全では、

“違和感”が事故防止につながります。

そのため、

「言ってくれてありがとう」

が重要です。


声かけ⑦ 「一緒に考えよう」

答えをすぐ与えるだけでなく、

伴走する姿勢。

「一緒に確認しよう」

という言葉は安心感につながります。


声かけ⑧ 「今少し待って、後で必ず聞く」

忙しい時もあります。

そんな時に、

無視や冷たい反応ではなく、

「後で必ず聞く」

と伝える。

これだけで印象は変わります。


声かけ⑨ 「助かったよ」

感謝は思っているだけでは伝わりません。

「ありがとう」

「助かった」

は、

職場の空気を柔らかくします。


声かけ⑩ 「何か困ってない?」

シンプルですが強い言葉です。

困っている人ほど、

自分から言えません。

だからこそ、

こちらから声をかけることが重要です。


心理的安全性は“小さな言葉”から始まる

心理的安全性というと、

大きな制度や組織改革を想像するかもしれません。

しかし実際には、

日々の小さなコミュニケーションが土台です。

例えば、

「確認ありがとう」

たったこの一言で、

次の相談が生まれることがあります。

そして、

その相談が患者安全につながります。


現場で感じること

病院で働いていると、

話しかけやすい人ほど、

相談が集まります。

逆に、

正しいけれど話しかけにくい人には、

相談が減ることがあります。

知識も大切。

でも、

“相談しやすさ”

も医療安全には重要なのだと思います。


まとめ

心理的安全性は、

特別なことではありません。

毎日の小さな声かけの積み重ねです。

今日からできることとして、

ぜひ意識してみてください。

  • 確認ありがとう

  • 相談してくれて助かる

  • 最初は分からなくて当然

  • 一緒に考えよう

  • 困ってない?

こうした言葉が、

働きやすさだけでなく、

医療安全

にもつながります。

病院薬剤師として私自身も、

「相談しやすい人」

でありたいと思っています。

皆さんは、明日からどんな声かけをしてみたいですか?