2026年6月28日日曜日

アンガーマネジメントを学んで変わったこと|病院薬剤師として感じる成長と気づき

 

はじめに

私は病院薬剤師として働く中で、

医療安全、多職種連携、人材育成などに関わる機会が増えてきました。

その中で出会った学びの一つが、

アンガーマネジメント

です。

以前の私は、

「怒らないようにしよう」

「感情を抑えなければならない」

と考えていました。

しかし、

アンガーマネジメントを学んだことで、

怒りに対する考え方が大きく変わりました。

今回は、

病院薬剤師として私自身が感じた変化についてお話したいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・アンガーマネジメントを学ぶ前の考え方

・学んで変わったこと

・医療現場で感じた効果

・今後も大切にしたいこと

について考えていきます。


怒ることは悪いことだと思っていた

以前は、

怒りを感じること自体が良くないことだと思っていました。

  • イライラしてはいけない
  • 怒ってはいけない
  • 感情を出してはいけない

そんなふうに考えていた時期があります。

しかし、

現実には怒りを感じます。

人間ですから当然です。

そのたびに、

「自分は未熟だな」

と感じることもありました。


怒りには理由があると知った

アンガーマネジメントを学んで最も印象的だったのは、

怒りには理由がある

ということでした。

怒りの背景には、

  • 不安
  • 心配
  • 悲しみ
  • 期待

などがあります。

つまり、

怒りだけを見るのではなく、

その奥を見ることが大切だと知りました。


自分の「べき」に気づいた

もう一つ大きかったのは、

「べき」思考です。

私は薬剤師として、

  • 患者安全を守るべき
  • 報告は早くするべき
  • 約束は守るべき

という価値観を持っています。

それ自体は悪いことではありません。

しかし、

自分の当たり前が、

相手の当たり前とは限らないことにも気づきました。


相手を見る視点が変わった

以前なら、

「なんでそんなことをするのだろう」

と思っていた場面でも、

今は、

「何か理由があったのかもしれない」

と考えるようになりました。

もちろん、

すべてを許すわけではありません。

しかし、

相手を理解しようとする姿勢は増えたように感じます。


怒らなくなったわけではない

ここは誤解してほしくありません。

アンガーマネジメントを学んだからといって、

怒らなくなったわけではありません。

今でも怒ります。

イライラすることもあります。

しかし、

怒りに振り回されることは減ったように思います。


人材育成への考え方も変わった

教育や指導の場面でも変化がありました。

以前は、

「正しく伝えること」

を重視していました。

しかし今は、

「相手に伝わること」

を意識するようになりました。

正しいことを言っていても、

伝わらなければ意味がありません。

これはアンガーマネジメントから学んだ大切なことです。


医療安全とのつながり

病院では、

相談しやすい環境が重要です。

質問できる。

報告できる。

違和感を言える。

そのためには、

怒りをコントロールすることも大切です。

アンガーマネジメントは、

人間関係だけでなく、

医療安全にもつながる学びだと感じています。


現場で感じること

病院で働いていると、

知識や技術だけでは解決できない問題があります。

その多くは、

人と人との関わりです。

だからこそ、

感情を理解すること、

感情を扱うことは、

医療者にとって重要なスキルなのだと思います。


まとめ

アンガーマネジメントを学んで、

私は怒らなくなったわけではありません。

しかし、

怒りとの付き合い方は変わりました。

  • 怒りの背景を見る
  • 自分の価値観に気づく
  • 相手を理解しようとする
  • 感情に振り回されない

こうした考え方は、

日々の仕事や人間関係に役立っています。

病院薬剤師として私自身も、

これからも学び続けながら、

より良いコミュニケーションと医療安全につなげていきたいと思っています。

皆さんは、アンガーマネジメントを学んでみたいと思いますか?

あるいは、怒りとの付き合い方について、どんな工夫をされていますか?

2026年6月27日土曜日

アンガーマネジメントは医療安全につながるのか?|病院薬剤師の視点で考える感情とインシデント

 

はじめに

これまで、

アンガーマネジメントについて様々な視点から考えてきました。

  • 怒りの正体
  • べき思考
  • 6秒ルール
  • アンガーログ
  • 指導とハラスメント
  • 心理的安全性
  • 傾聴

などです。

では、

アンガーマネジメントは、

実際に医療安全につながるのでしょうか。

私は病院薬剤師として働く中で、

「感情の扱い方」と「医療安全」は深く関係している

と感じています。

今回は、

アンガーマネジメントと医療安全の関係について考えてみたいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・感情と医療安全の関係

・怒りがインシデントへ与える影響

・心理的安全性との関係

・病院薬剤師として意識したいこと

について考えていきます。


医療事故は知識不足だけで起こるわけではない

医療安全というと、

知識や技術の問題と思われがちです。

もちろんそれも重要です。

しかし実際には、

コミュニケーションエラーも大きな原因になります。

例えば、

  • 報告漏れ
  • 連絡不足
  • 確認不足
  • 思い込み

などです。

そして、

その背景に感情が関係していることがあります。


「怒られるから言えない」

医療現場では、

こんな経験があるかもしれません。

「聞いたら怒られそう」

「今さら報告しにくい」

「相談したら嫌な顔をされる」

すると、

人は発言を控えます。

しかし、

小さな違和感を共有できないことは、

医療安全上のリスクになります。


怒りがインシデントを生むこともある

例えば、

いつも怒っている上司がいる。

すると、

スタッフは相談を避けるようになります。

結果として、

  • 確認不足
  • 報告遅れ
  • 情報共有不足

が起こりやすくなります。

これは、

個人の問題ではなく、

組織の問題です。


心理的安全性が高い職場

一方で、

心理的安全性が高い職場では、

  • 質問できる
  • 報告できる
  • 違和感を言える
  • ミスを共有できる

という状態になります。

その結果、

事故の芽を早い段階で摘み取ることができます。


アンガーマネジメントが果たす役割

アンガーマネジメントは、

怒らないための技術ではありません。

怒りを適切に扱う技術です。

例えば、

  • 6秒待つ
  • 事実と感情を分ける
  • 相手を否定しない

こうした行動が、

職場の安心感につながります。


病院薬剤師として考えること

薬剤師は、

医師や看護師へ疑義照会を行います。

また、

処方提案や情報提供も行います。

そのため、

「言える環境」

が非常に重要です。

もし、

相談しにくい空気があると、

必要な情報共有が遅れる可能性があります。


インシデント報告との関係

インシデント報告も同じです。

報告件数が多い職場は、

必ずしも危険な職場ではありません。

むしろ、

報告できる文化がある職場かもしれません。

大切なのは、

報告された後の対応です。

責めるのではなく、

学びにつなげる。

その姿勢が重要です。


現場で感じること

病院で働いていると、

医療安全の本質は、

人と人とのコミュニケーションにあると感じます。

知識や技術はもちろん重要です。

しかし、

それだけでは十分ではありません。

安心して相談できる。

違和感を言える。

ミスを共有できる。

そんな職場文化が、

患者さんを守ることにつながるのだと思います。


まとめ

アンガーマネジメントは、

単なる感情コントロールではありません。

医療安全にも深く関係しています。

  • 怒りを適切に扱う
  • 心理的安全性を高める
  • 報告や相談を促進する
  • 学ぶ文化を作る

これらが結果として、

患者安全につながります。

病院薬剤師として私自身も、

アンガーマネジメントを人間関係のためだけでなく、

医療安全のためのスキルとして活用していきたいと思っています。

皆さんは、「感情」と「医療安全」の関係について、どのように考えていますか?

2026年6月26日金曜日

怒っている人にどう対応する?|病院薬剤師が考えるアンガーマネジメント実践術

 

はじめに

これまでの記事では、

自分自身の怒りとの付き合い方について考えてきました。

しかし現実には、

自分が怒る場面だけではありません。

むしろ、

  • 怒っている患者さん
  • 怒っている家族
  • 怒っている同僚
  • 怒っている上司

に対応しなければならない場面も少なくありません。

病院で働いていると、

クレーム対応やトラブル対応など、

相手の怒りに向き合う機会があります。

そんな時、

こちらも感情的になってしまうと、

状況はさらに悪化してしまいます。

今回は、

怒っている人への対応方法

について考えてみたいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・なぜ人は怒るのか

・怒っている人への基本対応

・医療現場での活用方法

・感情的にならないコツ

について考えていきます。


怒りの奥には別の感情がある

これまでの記事でも紹介したように、

怒りは第二次感情です。

怒りの奥には、

  • 不安
  • 悲しみ
  • 焦り
  • 心配
  • 恐れ

などがあります。

つまり、

怒っている人は、

実は困っている人かもしれません。


まずは「怒り」ではなく「気持ち」を見る

例えば、

患者さんが強い口調で話している時。

表面だけを見ると、

「怒っている人」

です。

しかし、

その背景には、

「病気への不安」

「待ち時間への不満」

「説明不足への戸惑い」

があるかもしれません。


最初にやるべきこと

怒っている人に対して、

最初から説明や反論をすると、

うまくいかないことがあります。

まず必要なのは、

受け止めること

です。


例えばこんな対応

NG例

「それは違います」

「でも規則です」

「こちらにも事情があります」


OK例

「そのように感じられたのですね」

「ご不快な思いをさせてしまい申し訳ありません」

「詳しく教えていただけますか」


まずは話を聞く。

これが重要です。


相手の感情を認める

ここで大切なのは、

要求を認めることではありません。

感情を認めることです。

例えば、

「お怒りになるのも無理はないと思います」

「ご心配だったのですね」

という言葉です。

感情が落ち着くと、

話し合いがしやすくなります。


正論はタイミングが重要

怒りのピークにいる人へ、

正しい説明をしても届きません。

なぜなら、

感情が優位だからです。

まずは感情。

説明はその後です。

これは患者対応でも、

職場の人間関係でも同じです。


自分も感情的にならない

怒りは伝染します。

相手が怒っていると、

こちらもイライラすることがあります。

そんな時は、

これまで学んできた

  • 6秒ルール
  • 深呼吸
  • 怒りの温度計

を思い出します。


医療現場で感じること

病院で働いていると、

強い口調の患者さんやご家族に出会うことがあります。

しかし、

話を最後まで聞いてみると、

怒りではなく、

不安や心配だったことも少なくありません。

だからこそ、

まずは聴くことが大切なのだと思います。


心理的安全性との関係

職場でも同じです。

怒っている人を否定すると、

さらに感情が高まります。

一方で、

話を聞いてもらえると、

気持ちが落ち着くことがあります。

これは心理的安全性にもつながります。


まとめ

怒っている人への対応で大切なのは、

怒りそのものではなく、

その奥にある感情を見ることです。

  • まず話を聞く
  • 感情を受け止める
  • 正論を急がない
  • 自分も感情的にならない

これらを意識することで、

対立を減らすことができます。

病院薬剤師として私自身も、

怒りに反応するのではなく、

相手の背景や気持ちに目を向けられるようになりたいと思っています。

皆さんは、怒っている相手に対応する時、どんなことを意識していますか?

2026年6月25日木曜日

なぜ「正しい人」ほど怒りやすいのか?|病院薬剤師が考える責任感とアンガーマネジメント

 

はじめに

皆さんは、

「真面目な人ほど怒りやすい」

という話を聞いたことはないでしょうか。

一見すると、

穏やかな人の方が怒らないように思えます。

しかし実際には、

責任感が強く、

真面目で、

頑張り屋の人ほど、

怒りを感じやすいことがあります。

病院で働いていると、

医師、看護師、薬剤師をはじめ、

責任感の強い人がたくさんいます。

そしてその責任感が、

時に怒りにつながることがあります。

今回は、

「正しい人ほど怒りやすい理由」

について考えてみたいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・真面目な人が怒りやすい理由

・責任感と怒りの関係

・医療現場で起こりやすい場面

・アンガーマネジメントの考え方

について考えていきます。


怒りの背景には「大切にしているもの」がある

アンガーマネジメントでは、

怒りは悪い感情ではないと考えます。

怒りの背景には、

その人が大切にしている価値観があります。

例えば、

  • 患者安全
  • 誠実さ
  • 約束
  • 責任感
  • 公平性

などです。

つまり、

怒りが強い人ほど、

何かを大切にしているとも言えます。


真面目な人ほど「べき」が多い

これまでの記事でも紹介したように、

怒りの背景には

「べき」

があります。

例えば、

  • 報告は早くするべき
  • 約束は守るべき
  • ミスは減らすべき
  • 患者さんを優先するべき

真面目な人ほど、

この「べき」が明確です。

そして、

その基準から外れる出来事に怒りを感じやすくなります。


医療現場でよくある場面

例えば、

患者さんに関する重要な報告が遅れた。

すると、

責任感の強い人ほど、

強く反応します。

それは、

相手を嫌っているからではありません。

むしろ、

患者さんを守りたいからです。


怒りの裏には期待がある

後輩に対して怒る時も同じです。

本当に関心がなければ、

怒ることすらありません。

怒りの裏には、

「成長してほしい」

「安全に働いてほしい」

「期待している」

という思いがあることがあります。


「正しさ」が強くなり過ぎると苦しくなる

ここで注意が必要です。

自分の正しさを強く持ち過ぎると、

周囲との衝突が増えます。

例えば、

「普通はこうする」

「当たり前でしょ」

「なんでできないの?」

という考えです。

すると、

自分自身も疲れてしまいます。


アンガーマネジメントの視点

アンガーマネジメントでは、

正しさを捨てる必要はありません。

大切なのは、

「自分の正しさは一つの価値観」

と理解することです。

相手には相手の背景があります。

価値観があります。

それを知ろうとする姿勢が重要です。


責任感は強みでもある

ここで忘れてはいけないのは、

責任感は素晴らしい強みだということです。

だからこそ、

患者安全が守られます。

だからこそ、

医療の質が保たれます。

問題は、

責任感ではなく、

怒りの扱い方です。


現場で感じること

病院で働いていると、

本当に怒りやすい人は、

実は真面目で責任感の強い人であることが多いと感じます。

患者さんを守りたい。

チームを良くしたい。

だからこそ怒る。

その気持ちはとても大切です。

しかし、

その思いをどう伝えるかによって、

相手との関係は大きく変わります。


まとめ

真面目な人ほど、

責任感の強い人ほど、

怒りを感じやすいことがあります。

それは、

患者安全や誠実さを大切にしているからです。

だからこそ、

怒りを否定する必要はありません。

大切なのは、

怒りに振り回されるのではなく、

上手に扱うことです。

病院薬剤師として私自身も、

責任感を大切にしながら、

相手の価値観にも目を向けられるようになりたいと思っています。

皆さんの怒りの背景には、どんな「大切にしているもの」がありますか?

2026年6月24日水曜日

「聴く力」が怒りを減らす|アンガーマネジメントと傾聴の関係

 

はじめに

皆さんは、

「ちゃんと話を聞いてほしい」

と思ったことはないでしょうか。

例えば、

  • 相談したのに否定された
  • 最後まで話を聞いてもらえなかった
  • 自分の気持ちを理解してもらえなかった

そんな経験があるかもしれません。

実は、

怒りの背景には

「分かってほしい」

という気持ちが隠れていることがあります。

アンガーマネジメントというと、

怒りをコントロールする技術というイメージがあります。

しかし、

怒りを減らすためには、

聴く力(傾聴)

も非常に重要です。

今回は、

アンガーマネジメントと傾聴の関係について考えてみたいと思います。


この記事でわかること

この記事では、

・なぜ人は怒るのか

・傾聴が怒りを和らげる理由

・医療現場で活かせる聴き方

・心理的安全性との関係

について考えていきます。


怒りの裏にある「分かってほしい」

これまでの記事で、

怒りは第二次感情であることを紹介しました。

怒りの下には、

  • 不安
  • 悲しみ
  • 焦り
  • 心配

などがあります。

そしてもう一つ、

多くの場合に存在するのが、

「分かってほしい」

という気持ちです。


人は理解されると落ち着く

例えば、

仕事で大きなミスをした時。

相手から、

「そんなことも分からないの?」

と言われるのと、

「大変だったね。まず状況を教えて」

と言われるのでは、

気持ちが大きく違います。

後者では、

安心感が生まれます。


傾聴とは何か

傾聴とは、

ただ黙って聞くことではありません。

相手に関心を持ち、

理解しようとする姿勢です。

例えば、

  • 相づちを打つ
  • 途中で遮らない
  • 相手の気持ちを確認する

などです。


医療現場でよくある場面

例えば、

後輩が相談に来た時。


聞いていない例

「それは前にも言ったよね」


傾聴している例

「そう感じたんだね」

「詳しく教えて」


同じ時間でも、

相手の安心感は大きく変わります。


患者対応でも同じ

患者さんからのクレームも、

実は

「話を聞いてほしい」

という思いが含まれていることがあります。

もちろん、

すべての問題が解決するわけではありません。

しかし、

しっかり話を聞いてもらえたことで、

怒りが和らぐケースもあります。


心理的安全性との関係

心理的安全性とは、

安心して発言できる状態です。

そして、

人は

「聞いてもらえる」

と感じた時に発言しやすくなります。

つまり、

傾聴は心理的安全性を高める重要な要素なのです。


「聴く」は「話す」より難しい

私たちは、

ついアドバイスしたくなります。

答えを教えたくなります。

しかし、

相手が本当に求めているのは、

解決策ではなく、

理解されることかもしれません。

だからこそ、

まず聴くことが大切です。


現場で感じること

病院で働いていると、

信頼されている人ほど、

話し上手というより

聴き上手

であることが多いと感じます。

相手の話を最後まで聞く。

否定せず受け止める。

その姿勢が、

相談しやすさにつながっています。


まとめ

アンガーマネジメントは、

怒りを抑える技術だけではありません。

怒りを生みにくくする関わり方も重要です。

その一つが、

傾聴です。

  • 相手の話を最後まで聞く
  • 気持ちを受け止める
  • 理解しようとする

こうした姿勢が、

怒りを和らげ、

心理的安全性を高めます。

病院薬剤師として私自身も、

伝える力だけでなく、

聴く力も磨いていきたいと思っています。

皆さんは最近、「しっかり話を聞いてもらえた」と感じた経験はありますか?