■緑茶(お茶)との飲み合わせで相互作用を起こす薬

・鉄剤(近年では、併用しても問題ないと考えられている)
⇒緑茶のタンニン酸と鉄剤の硫酸鉄が結びつき、難溶性化合物を形成する⇒薬の吸収率が低下する。タンニン酸が薬の吸収を阻害する。ただし、30分程度の間隔を服用前後にあければ問題ない。



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■TNF阻害薬投与中に感染症投与が疑われた場合の投与中止例・再開例

≪感染症が疑われた場合の投与中止例≫
・３８℃以上の熱がある場合
・膿性痰がある場合
・CRPが非常に低値であったものが、急に高値になった
上記のような場合は、TNF薬の投与を控えていただく。

≪TNF薬の再開例≫
１週間後の検査にて、
・平熱に戻った
・膿性痰が消失した
・通常のCRP値に戻った
(抗生物質投与中は、抗生物質の投与を中止・終了してから検討する)


※あくまで考え方の一つです。担当医の指示にしたがってください。


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■人望が集まる仕草➡『対人距離の原理』

■対人距離の原理
≪椅子の背もたれは使わない≫
人と話をする時は、前傾姿勢になった方が相手が好感を抱く。
人間は、相手との距離が小さくなるほど、文字通り距離感がなくなり、好感を抱くようになる。
『対人距離の原理』と呼ばれ、前傾姿勢になると、それだけ相手との距離が小さくなる。
すると『自分に興味を持ってくれている』と感じる。
信頼を得るには、相手との距離をできるだけ縮めればよい。
タクシーに乗る時に相手との間にバッグを置くのは、逆効果。
向かい合って話をする場合も、相手との間には、なるべく物を置かない方が望ましい。
相手との距離は近ければ近いほどいい。
後傾姿勢になりがちな人は、テーブルの上に手乗せる癖をつけてみる。テーブルから手が離れた瞬間に後傾姿勢になっていることに気付ける。
『前傾姿勢の医者は信頼されやすい！！』



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職場で信頼関係を築くために大切なこと｜病院薬剤師が22年の経験から考える7つのポイント ※2026年6月 情報を更新しました

確認しました。「職場で信頼関係を築いていくには」という7項目の太字箇条書きのみで、説明が一切ない記事です。

このテーマは田浦先生の薬局長・22年のキャリア・多職種連携・後輩指導という実体験と非常に相性がよく、他の一般的な「職場 信頼関係」記事にはない医療現場ならではのリアルを盛り込める記事です。病院薬剤師という専門職の視点で書き直すと大きく差別化できます。

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職場で信頼関係を築くために大切なこと｜病院薬剤師が22年の経験から考える7つのポイント

※2026年6月 情報を更新しました

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はじめに：信頼関係は、仕事の土台である

職場で何かを成し遂げるとき、知識やスキルはもちろん大切です。

しかし長く病院で働いていると、それ以上に**「誰と働くか」「その人を信頼できるか」**が、仕事の質や職場の雰囲気を大きく左右すると感じます。

処方の疑義照会を医師に伝えるとき。看護師から患者さんの変化を相談されるとき。後輩が「少し聞いていいですか」と声をかけてくるとき。

これらはすべて、日頃の信頼関係の上に成り立っています。

「あの薬剤師に相談してみよう」と思ってもらえるかどうか。それは知識だけでは決まりません。

この記事では、職場で信頼関係を築くために私が大切にしてきた7つのポイントを、病院薬剤師としての経験を交えながら解説します。

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① 相手を尊重する

信頼関係の出発点は、相手を一人の専門職・人間として尊重することです。

医療現場では、医師・看護師・薬剤師・栄養士・リハビリスタッフなど多職種が連携します。それぞれが異なる専門性と視点を持っており、その違いを「どちらが上か」ではなく「それぞれの強みを活かす」という姿勢で捉えることが大切です。

相手を尊重する具体的な行動としては、話をきちんと最後まで聞くこと、相手の立場や忙しさを考えてから声をかけること、意見の違いがあっても頭ごなしに否定しないことなどが挙げられます。

「この人は自分のことをちゃんと見てくれている」と感じてもらえることが、信頼の第一歩です。

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② 率先して行動する

信頼は「言葉」より「行動」で築かれます。

「何かあれば言ってください」と口で言うより、自ら気づいて動く姿勢の方が、はるかに強く信頼につながります。

たとえば病棟ラウンドで自分から声をかけに行く。ミーティングで誰もやりたがらない役割を引き受ける。困っているスタッフに「何か手伝えることはありますか」と自分から聞く。

こうした小さな率先行動の積み重ねが、「あの人は信頼できる」という印象をつくります。

逆に「誰かがやるだろう」という姿勢が続くと、徐々に「頼りにならない人」という見方をされるようになります。

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③「一緒にやっていけない」と思われない関係を作る

これは少し厳しい視点ですが、非常に重要なポイントです。

どれだけ知識があっても、どれだけ正しいことを言っていても、「この人とは一緒に働けない」と思われてしまえば、言葉は届かなくなります。

医療現場でよく見る例として、「正しいことを言っているのに聞いてもらえない」という薬剤師がいます。その多くは、コミュニケーションの取り方に問題があるケースです。強すぎる言い方、相手の状況を考えない指摘のタイミング、感情的な対応——こうしたことが積み重なると、内容以前に「またあの人か」という反応になってしまいます。

信頼関係とは「一緒に働きたい」と思い合える関係です。まず「一緒にやっていけない」と思われない関係を意識的に作ることが、その土台になります。

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④ 相手との共通点を探す

人は共通点がある相手に、自然と親しみを感じます。これは心理学でいう「類似性の原理」として知られており、共通点が多いほど好感度や信頼感が上がりやすいことが示されています。

「同じ地域の出身」「同じ資格を持っている」「同じ悩みを抱えている」——こうした共通点は、会話のきっかけになるだけでなく、「この人は自分のことをわかってくれる」という感覚につながります。

職場では、共通点を探す姿勢そのものが「あなたに関心があります」というメッセージになります。雑談の中で相手の背景や関心を少しずつ知っていくことが、信頼関係の積み上げにつながります。

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⑤ 「姿勢」を前面に押し出す

信頼を得るためには、能力と同じくらい**「姿勢」**が重要です。

姿勢とは、どれだけ真剣にこの仕事・この職場・この患者さんに向き合っているかという態度のことです。

「この薬剤師は本当に患者さんのことを考えて動いている」「困ったときに一緒になって考えてくれる」——こう感じてもらえると、たとえ知識量や経験値で差があっても、信頼は十分に築けます。

姿勢は言葉でも伝わりますが、何より日々の行動の一つひとつに現れます。カンファレンスでの発言の仕方、患者さんへの接し方、締め切りやルールへの向き合い方——こうした場面の積み重ねが、「あの人は姿勢がいい」という評価につながります。

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⑥ 「能力」を前面に押し出す

姿勢だけでなく、専門職としての能力も信頼の重要な柱です。

いくら人柄がよくても、「この人に相談しても正確な情報が得られない」と思われれば、専門職としての信頼は築けません。

薬剤師であれば、薬の知識・相互作用の確認・処方提案の質・患者説明のわかりやすさなどが問われます。「この薬剤師に聞けば正確な答えが返ってくる」「ここに相談すれば解決策が出てくる」という実績を積み重ねることが、専門職としての信頼につながります。

姿勢と能力、この両方が揃ってはじめて「あの人に頼みたい」という信頼が生まれます。病院薬剤師として働く中で、この二軸のバランスを常に意識してきました。

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⑦ 自分の間違いを素直に認め、謝ることができる

これは、信頼関係を築く上で最も見落とされがちですが、最も重要なポイントのひとつです。

特に管理職・指導する立場の人ほど、「間違いを認めること＝弱さ」と捉えてしまう傾向があります。しかし実際はその逆です。

「ごめんなさい、私の判断が間違っていました」「勉強不足でした、確認してきます」

こう言える人は、部下や後輩から深く信頼されます。なぜなら「この人は自分の非を認められる人だ」という安心感が生まれるからです。

間違いを認めない上司・先輩のもとでは、スタッフも間違いを隠すようになります。逆に、間違いを素直に認める文化がある職場では、報告・連絡・相談がしやすくなり、医療安全にも直結します。

「謝れる人」は度量が大きい人だと思われます。そしてその度量が、長期的な信頼関係の礎になります。

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病院薬剤師として感じること：信頼関係は医療安全につながる

医療現場では、信頼関係がないことで起こるリスクが確実に存在します。

「あの先生には言いにくいから疑義照会を省いた」「言っても無駄だから報告しなかった」——こうした心理的な壁が、インシデントや医療事故の背景にあることは少なくありません。

逆に、信頼関係が築かれた職場では、「少し気になったんですが……」という小さな声が上がりやすくなります。その一言が、大きなミスを防ぐことがあります。

職場の信頼関係は、働きやすさだけでなく患者さんの安全を守ることにもつながっているのだと、長く病院で働く中でいつも感じています。

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まとめ

職場で信頼関係を築くために大切な7つのポイントをあらためてまとめます。

① 相手を尊重する — 専門職として、人間として、相手の立場を大切にする

② 率先して行動する — 言葉より行動で信頼は育つ

③「一緒にやっていけない」と思われない関係を作る — 正しさより、関係性が先

④ 相手との共通点を探す — 関心を持つこと自体がメッセージになる

⑤ 姿勢を前面に押し出す — 真剣さと誠実さは必ず伝わる

⑥ 能力を前面に押し出す — 専門職としての実績が信頼の柱になる

⑦ 間違いを素直に認め、謝れる — 度量の大きさが長期的な信頼を生む

どれか一つが突出して高くても、信頼は築けません。この7つをバランスよく意識し続けることが、職場における本物の信頼関係につながると感じています。

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関連記事

• 心理的安全性が高い職場の特徴とは？
• 管理職・先輩ができる心理的安全性のつくり方
• 子どもの褒め方五か条

■教え方の基本フレームワーク

▽やらせる前
①やって見せる
仕事を分解して重要なポイントを伝える。
やって見せる際に『ここを見てね』と見て欲しい部分・身につけて欲しい部分を提示する。
良くないのは、『何でもいいから、とりあえず私がやることを見て』という教え方。

②説明する。

相手に説明する時に大切なのは、相手の理解度を量ること。
・相手が理解できる分量はどれぐらいか。
・どういう言葉を使って、どれぐらいのスピードで教えるか。
・今持っている知識・経験はどれぐらいか。
理解度を高めるために、これらを確認した上で説明に入る。
説明に入る前に相手に質問を出させるのもよい。
説明する際には、一度にすべてを説明しようとせず、最初から説明しない部分を残しておくことも大切であり、重要なのは次の3点を盛り込む。

≪説明すべきこと≫

・ＷＨＹ：なぜやるのか？→目的、理由、全体の中での位置づけ
・ＷＨＡＴ：なにをやるのか？→やるべきこと、内容、項目
・ＨＯＷ：どうやってやるのか？→方法、やり方、ノウハウ
また、説明しっぱなしにせず、説明したら相手がどれぐらい理解したのかを確認すること。
そのためには、復唱させる、質問させる、質問に答えさせる、レポートを書かせる、マニュアルを書かせる、試しにやらせてみるなどといった方法が有効。

③   実行させる。

≪実行の手順≫
1.自分ならどうやるかを言わせる。
これまで提供した情報をもとに、どのようにやるのかを考えさせ、それを確認する。
2.ゴールを確認し、合意する。
どこまでやれば合格かというゴール(目標)を設定する。
3.最後までやらせる、観察する。
一度始めさせたら、よほどのことがない限り最後までやらせる。
またその様子をできる限り観察する。
観察は具体的な行動に着目すること。
できるだけ細かく観察し、メモを取っておくことがおすすめ。
ただし、観察は余計なプレッシャーを与えないようにあくまでもさりげなくが基本。
4.報告を受ける。
現状の様子がどうだったか、自分がどのように立ち振る舞ったかなどを報告させる。
報告を受ける際は、事実と主観を聞き分けるようにすること。
そして、最終的に目標が達成できたかどうかを明確にさせることも重要。

▽やらせた後

④評価する
ここでの評価は、部下・後輩がやったことが正しいか・間違っていたか、その良し悪しを判断し、伝えてあげること。
実際に評価する際ですが、こちらからいろいろと話す前に、まずは部下・後輩に話をさせることがおすすめ。
『どうだった？』『気づいたことはある？』などと質問すると、本人の考えや意見が引き出しやすい。
それに言いたいことが言えると、フィードバックを受け入れる余地がでてくる。
まずは話したいことを吐き出させた後で、こちらの評価を伝える。
評価の基本は、事前に合意したゴールが達成されたかどうかを基準とすること。
達成できた場合は何が良かったのか、達成できなかった場合は何が悪かったのかをコメントする。
その際、具体的な行動が添えられるとより良い。
ここで実行させるの段階で記録したメモが役立つ。
次の点に注意し、褒める・改善を促す。
・褒める・・・理由とともに褒める。
・改善を促す・・・良い点を伝えた後に改善点を伝える、ダメなことでもハッキリ言ってあげることが本人の成長を助ける。



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