■生産的な会議を行うためには、

１、会議の目標を明確にする。

２、議題に関係する必要な人だけを集め、関係者個別の宿題を課す。

３、司会者は司会業に徹する。

４、意見は漫然と発現させるのではなく『どんな貢献ができるか！？』という視点で発現させる。

【参考：ドラッカー理論】

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■管理職に与えられる権利

①経営者に代わって仕事を進めるための指揮命令についての権限を与えられる。

②出社時間について自分の裁量で決められる。

③一般社員よりも高い給与をもらっている。

※出世学参考

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■第101回日本薬剤師国家試験において、合格率上昇！！

厚生労働省は、第101回薬剤師国家試験の結果を発表した。
受験者数14949人のうち、合格者は6年制以降過去最多の11488人で、合格率は、76.85％であった。
合格者数は、前回より2444人増え、合格率も前回から約14ポイント上昇した。
今年の合格率が高かったので、来年は国家試験が少し難しくなりそうですね・・・。



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■良い経営者に必要なもの

➀把握力
全体を把握する力。
数字を正確に読み取る能力。
数字とその実体を知る力。
まずは、数字を知らなければ始まりませんが、知っていたとしても、その定義や意味を知らなければ、いわゆる『使える数字』とはなりません。その数字を用いての類推もできませんし、正しい判断を導くための基準ともなり得ないのです。
数字は正しい定義とともに覚えましょう。

②具体化力

儲かっている、儲かっていないではなく、具体的な数字を使い、問題点を示してから、さらなる新しい発想を導き出す。
把握した数字を、いろいろなものと関連付けていくことです。
そうすることにより、やるべきことや問題点などが具体的にわかってきます。
具体化の精度が高まれば高まるほど、社員への指示も、より具体的で的確なものとなり、③の目標達成力へ直結します。
また、相関関係を検証するうえで、統計の力なども必要となり、スキルアップにも繋がるでしょう。

③目標達成力

売り上げがあと少し足りないではなく、不足分を必ず数字で示す。
その上で、あとどれほどいい仕事をすることで、数字を高められるかを具体化し、目標達成までのプロセスを逆算する。
➀、②により、細密に具体化された目標が設定されます。
そうすることで、ゴールまでのプロセスを正確に描くこと、すなわち逆算が可能となります。
そうなれば、目標達成のための具体案も立てやすく、適切な指示により意思も統一され、数字はあくまでも結果ですが、場合によっては、目標値を上方に修正することもあるでしょう。社内の士気が高まれば、相乗効果として、個人が勉強や自己啓発を率先して行うということも期待できます。



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■話のあらすじ作りに活かせたいテクニック：項目列挙式

1.話そうとする全体を思い描く：漠然としたイメージ作り
話しの題が決まり主題が確立されたら、それをどの視点や角度から話すか柱を立てます。


2.話そうとする項目を書き出す：思いつくままにネタを列挙
頭に浮かんだこと、話題に関係のありそうなことを、短文や単語で書き表します。


3.列挙した項目を整理する：主題とのすり合わせ作業
内容を確認し、重複したところや似た内容はまとめ、足りないものは追加します。


4.配列を工夫する：ズレ・飛躍はないか、山場はあるかを確認しつつ配列を考える。
順序よく配列します。話のズレや飛躍、話の伏線や印象に残る山場の有無も確認します。




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