■職場人間関係アンケート

▼職場の人間関係で悩んだことがある
≪男≫
当てはまる：22.4％
多少当てはまる：42.0％
ほとんど当てはまらない：35.6％

≪女≫
当てはまる：34.8％
多少当てはまる：35.4％
ほとんど当てはまらない：29.8％


▼職場にこんな男性・女性いますか
≪男≫
嫌いな(苦手な)男性がいる：64.2％
嫌いな(苦手な)女性がいる：43.0％
ライバル視する男性がいる：20.4％
ライバル視する女性がいる：2.8％
面倒くさいと思う男性がいる：74.8％
面倒くさいと思う女性がいる：49.2％
浮いていてイタイ男性がいる：42.0％
浮いていてイタイ女性がいる：28.4％
あなたの足を引っ張る男性がいる：32.2％
あなたの足を引っ張る女性がいる：19.0％
友情で繋がっている男性がいる：37.6％
友情で繋がっている女性がいる：12.2％
企業戦士として繋がっている男性がいる：37.8％
企業戦士として繋がっている女性がいる：12.2％
尊敬できる男性がいる：46.8％
尊敬できる女性がいる：22.0％

≪女≫
嫌いな(苦手な)男性がいる：61.6％
嫌いな(苦手な)女性がいる：59.0％
ライバル視する男性がいる：8.0％
ライバル視する女性がいる：13.6％
面倒くさいと思う男性がいる：75.2％
面倒くさいと思う女性がいる：66.6％
浮いていてイタイ男性がいる：45.2％
浮いていてイタイ女性がいる：38.4％
あなたの足を引っ張る男性がいる：29.0％
あなたの足を引っ張る女性がいる：25.6％
友情で繋がっている男性がいる：27.4％
友情で繋がっている女性がいる：36.6％
企業戦士として繋がっている男性がいる：20.6％
企業戦士として繋がっている女性がいる：20.6％
尊敬できる男性がいる：46.8％
尊敬できる女性がいる：37.6％


▼職場の男性・女性社員一般について、以下のように感じることがありますか。
≪男性社員に対して≫
・いろいろ気を使うことが多い
男：72.4％
女：66.2％
・話が合わないと思うことが多い
男：75.0％
女：75.4％
・本音で付き合えないと感じる
男：76.0％
女：79.8％
・女性蔑視的である
男：35.8％
女：57.6％
・バカだなと思う
男：68.8％
女：69.4％
・女性と比べ、真面目に仕事をしない人が多い
男：35.8％
女：45.2％
・職場は男社会である
男：59.8％
女：79.4％
・男性の方が人事処遇の面で優遇されている
男：56.0％
女：75.4％

≪女性社員に対して≫
・いろいろ気を使うことが多い
男：65.2％
女：74.0％
・話が合わないと思うことが多い
男：56.6％
女：70.4％
・本音で付き合えないと感じる
男：64.4％
女：76.8％
・頭が悪いと思うことがある
男：47.0％
女：59.4％
・感情的過ぎる
男：58.8％
女：64.6％
・仕事に対する覚悟が足りない
男：54.4％
女：62.6％
・出世では負けたくない
男：23.6％
女：27.8％
・職場に女性管理職が増えて欲しい
男：34.8％
女：52.0％


▼以下について、どれぐらい当てはまりますか
・女の敵は女だと思うことがある。
男：54.0％
女：67.2％
・女の嫉妬より、男の嫉妬の方がコワい
男：36.4％
女：48.8％
・女性上司とはやりにくいと思う
男：39.2％
女：43.4％
・職場において性別による不平などを感じることがある
男：42.4％
女：66.2％
・職場において、セクハラやパワハラがある、あった
男：36.4％
女：51.0％



≪相互リンク≫
薬剤師の話
薬剤師のメモ帳
病院薬剤師日記

■つなぎの言葉(接続詞)一覧

▽順接：前の話を受けて話を続ける場合
そして、それで、ですから、したがって

▽並列・追加：前の話と類似したものを並べる、あるいは補足する場合

また、そして、そのうえ、さらに

▽逆説：前の話と反対のことを言う場合

しかし、ところが、けれど、だが

▽選択：前の話を受けてどちらか選ぶ場合

あるいは、または、それとも、もしくは

▽転換：前の話を受けて新しいことを話す場合

ところで、さて、それはともかく、話は変わりますが

▽例示：前の話を具体的にわからせたい場合

たとえば、一例をあげると

▽要約：前の話を結果に結びつけ、まとめる場合

要するに、なぜなら、一言で言うと



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薬剤師の話
薬剤師のメモ帳
病院薬剤師日記

■営業利益と経常利益とは！？

≪営業利益≫
本来の仕事で稼いだ利益のことである。
売上げから売上げ原価と販売費や一般管理費を差し引いたもの。
売上－材料費－人件費－広告費＝営業利益
 
≪経常利益≫
財務活動など本業以外の損益も加えた通常の利益である。
営業利益に受取り利息などの営業外利益を足し、銀行に支払う借入利息などの営業外費用を差し引いたもの。
営業利益＋利息など営業外利益－借入など営業外費用＝経常利益

※『経理の仕事』参照

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薬剤師の話
薬剤師のメモ帳
病院薬剤師日記

■高収益をもたらすニッチ(隙間)戦略群

①独自能力型
他社にはない技能・ノウハウを武器にして商品・サービス・販売体制を構築する。

②流通経路特定型

流通経路を特定し、その経路と独占的なパートナーシップを築き上げる(特定の業者・専門家のニーズに特化した商品を販売するなど)

③特定ニーズ対応型

商品に対するニーズを分解し、その中の1つに絞り込むなど、類似商品に対する特定のニーズに積極的に対応する。

④地域限定型

対象地域を絞り込み、自社が有利になるまで小さくしていく。

⑤期間限定型

年に1度か2度だからスキルは身につかないが、企業にとって重要で、非効率な業務を代行する(年度決算、棚卸業務など)。

⑥落ち穂拾い型

大企業が見向きもしないほど絶対的な小規模市場にのみ参入する。

⑦残存者利益型

ニーズが縮小しつつある市場で生き残りを目指す。最後まで生き残ると市場を独占できる。

⑧数量限定型

ニーズに応える数は売れるが、あえて売らずに行列ができるようにする。

⑨オーダーメイド型

効率重視のプロセス画一化を避け、ペルソナの要望を最優先して細部まで対応する。

⑩スイッチング高コスト型

経済的・物理的・心理的に、他社への切り替えが負担になる関係を顧客と築く。



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■読解力を向上させるためのポイント

①基礎知識を確保する。

②内容についておおよその見当をつけてから読み始める。

③抽象的なことは、できるだけ具体的にして考える。

④主観的な表現は、具体的な数字にして考える。

⑤客観的推測あるいは憶測に基づく表現に気をつける。

⑥読む目的、知りたいことを意識しながら読む。

⑦倫理の展開を意識しながら読む。

⑧理解できない部分はゆったりした気持ちで、ゆっくり繰り返し読む。

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