▼なぜあの人には、情報が集まるのか！？

▼なぜあの人には、情報が集まるのか！？
未発表の人事やプロジェクトや社内の情報などが集まる人と集まらない人。違いは！？
両社の違いの背景には社内人脈があり、そのベースとなるのは相手との信頼関係。
『信頼残高』を増やせ。信頼には残高があり、画期的な仕事や期待を上回る行動をすると残高が増え、遅刻やつまらないことでも期待を裏切れば減少する。信頼残高が少ないのに、重要な情報は教えてもらえない。頼んでいないのに情報を与えられるのは、『この人に教えた方が得』と相手に思わせることに成功しているから。
情報提供者は、相手から感謝の気持ちを表してもらうと気分がよくなる。情報をもらう側は、感謝の気持ちを表すことによって自分の信頼残高をふやすことができる。
つまし、『打てば響く人』に情報が集まりやすい。
情報を教えてもらった時はお礼を言うこと。

≪社内人脈を豊かにするには≫
①組織貢献の意識を持つこと。社内人脈をつくる目的はあくまで自分が生み出す成果を最大化し、組織に貢献するため。
②相手に興味を持つこと。人は自分に興味を持ってくれた人に興味を　持つ特性がある。学ぶ姿勢のある人は、好感をもたれる。
③信頼残高を増やすこと。そのためには、一つ一つの仕事で結果を残していく。



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■DPP-4阻害薬の特徴から期待される効果

①経口薬である。１日１回ないし２回投与でよい。
②HbA1cで評価される中長期的な血糖改善効果
③食後1～2時間の血糖値で評価される食後血糖改善効果
④単独投与で、低血糖をきたさない
⑤体重増加をきたさない
⑥副作用発現頻度が少ない。
⑦作用が長時間持続する。(血糖の日内変動が少ない)
⑧膵β細胞保護・増生の期待



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