2016年5月14日土曜日

■質問の4つの目的

▼良好な人間関係を築く
『ご出身はどちらですか』や『休日はゆっくりできましたか。』などは、良好な人間関係を築くための社交的な質問です。こうした質問で相手の人となりを知っておきましょう。

▼新しい情報を得る
雑談の中で、ある分野に詳しい人から新しい情報を聞きたい時には、『現状認識』と『自分の意見』を用意しておくと、こちらの質問内容が明確になります。

▼反対の意見を述べる
質問は、反対の意見を軟らかく伝えるためにも有効に活用できます。『◯◯みたいな見方もありませんでしたっけ?』などと質問すれば、相手も『そういえば、そんな見方もありましたね。』とすり合わせがしやすくなります。

▼相手に自発的に動いてもらう
部下が相手であれば、『ではどうすればいいと思う?』と聞くと、解決法を考えてくれます。そして、自分で自発的に解決法を実践してくれるでしょう。質問の仕方で、相手の成長を促すこともできるのです。




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■リーダーシップとは!?

リーダーシップとは、1.部下、チームにビジョンを示し、2.そのビジョンを達成できる具体的な方針を示す。そして、3.メンバーそれぞれが何をすべきか役割分担を明確にし、4.それぞれにやる気を出させ、みんなの気持ちを一つにし、5.無理だろうと思っていた高い目標であっても、なんとか達成できるようにすることです。

1.    ができるためには、その部門、チームが果たすべき役割と会社の置かれた状況をよく理解し、わくわくする絵(ビジョン)を描いて見せる必要があります。

2.    ができるためには、問題把握・問題解決力が高く、将来を見通して、こうすればできるはず、という仮説と信念を持って語れる必要があります。

3.    ができるためには、メンバーそれぞれの強みと課題を把握し、最適と思えるような布陣を敷く必要があります。

4.    ができるためには、部下やメンバーと心の通ったコミュニケーションをし、メンバー間のノイズをなくして目標に向かって取り組ませる必要があります。

5.    ができるためには、極めて困難な目標であっても諦めず、自信を失わず、メンバーを鼓舞し、自分が先頭に立って、難題を解決していく必要があります。

※マッキンゼー式リーダー論:参考




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