話し相手としてもっとも避けるべきは、上司。
その上の部長や役員、社長は論外。
相手として一番無難なのは、異動や転職で今は直接的な利害関係のない異動した元同僚。
業務内容が近い他部署の同期も共鳴してくれるかもしれない。
評価に対する上司への不満が溜まっているのならば、部下に話すのもいい。
≪悪口を言う際の注意点≫
①学歴や身体的特徴にふれないこと。第三者を話題にしているつもりでも、話し相手がそのテーマについてナーバスになっている可能性があります。
②話し相手との関わりが深い人の話はしないこと。対象者を相手が慕っていたら、相手をけなしていることになります。
③適度なところで辞めること。悪口は楽しいもので、つい喋り過ぎてしまうことが多い。しかし、ある段階からお互いに不愉快な気持ちになってしまう。一方的な攻撃だけでなく、ところどころで、「まあ自分にも悪いところはあるけれど」といったエクスキューズを入れてバランスを取ろう。
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2018年3月25日日曜日
■イケてた人ほど、なぜか『イタい人』になる！？ 上から目線の人は、仕事が遅い！？
▼イケてた人ほど、なぜか『イタい人』になる。
変化し成長しないと、市場価値がなくなる。成功体験が、変化を拒むようになる。自信が、過信や慢心になると問題。さらに慢心が増幅すると傲慢になる。
『学ぶ習慣を身につけよう』
▼上から目線の人は、仕事が遅い！？
上からの目線の人達の多くは、高学歴で、優秀である反面、自己主張が強く、周囲への気配りが決定的に欠けている。気に入らぬ仕事を嫌がったり、上司に楯突いたり、お客様を論破するものも。要はビジネスの基本が来ていない。なのに社内の和を乱すので、先輩や指導員にヘルプしてもらえない。こうして未熟なまま社内で孤立していけば当然、仕事も遅いまま、完成度も上がらない。大切なのは、入社して早い時期に、なるべく大勢が見ている前で叱ること。こういう人は負けず嫌いだから、ポキッと折れる心配は少ない。また、信頼関係があるお客様に事情を話して、代わりにガツンと言ってもらうのも有効。『上から目線』の人は客観性に欠けるのが多く、第三者に注意してもらうのは非常に効果的。入社1〜2年目の時が大事。
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変化し成長しないと、市場価値がなくなる。成功体験が、変化を拒むようになる。自信が、過信や慢心になると問題。さらに慢心が増幅すると傲慢になる。
『学ぶ習慣を身につけよう』
▼上から目線の人は、仕事が遅い！？
上からの目線の人達の多くは、高学歴で、優秀である反面、自己主張が強く、周囲への気配りが決定的に欠けている。気に入らぬ仕事を嫌がったり、上司に楯突いたり、お客様を論破するものも。要はビジネスの基本が来ていない。なのに社内の和を乱すので、先輩や指導員にヘルプしてもらえない。こうして未熟なまま社内で孤立していけば当然、仕事も遅いまま、完成度も上がらない。大切なのは、入社して早い時期に、なるべく大勢が見ている前で叱ること。こういう人は負けず嫌いだから、ポキッと折れる心配は少ない。また、信頼関係があるお客様に事情を話して、代わりにガツンと言ってもらうのも有効。『上から目線』の人は客観性に欠けるのが多く、第三者に注意してもらうのは非常に効果的。入社1〜2年目の時が大事。
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■なぜあの人には、情報が集まるのか！？
▼なぜあの人には、情報が集まるのか！？
未発表の人事やプロジェクトや社内の情報などが集まる人と集まらない人。違いは！？
両者の違いの背景には社内人脈があり、そのベースとなるのは相手との信頼関係。
『信頼残高』を増やしましょ！！信頼には残高があり、画期的な仕事や期待を上回る行動をすると残高が増え、遅刻やつまらないことでも期待を裏切れば減少する。信頼残高が少ないのに、重要な情報は教えてもらえない。頼んでいないのに情報を与えられるのは、『この人に教えた方が得』と相手に思わせることに成功しているから。
情報提供者は、相手から感謝の気持ちを表してもらうと気分がよくなる。情報をもらう側は、感謝の気持ちを表すことによって自分の信頼残高をふやすことができる。
つまり、『打てば響く人』に情報が集まりやすい。
情報を教えてもらった時はお礼を言うこと。
≪社内人脈を豊かにするには≫
①組織貢献の意識を持つこと。社内人脈をつくる目的はあくまで自分が生み出す成果を最大化し、組織に貢献するため。
②相手に興味を持つこと。人は自分に興味を持ってくれた人に興味を持つ特性がある。学ぶ姿勢のある人は、好感をもたれる。
③信頼残高を増やすこと。そのためには、一つ一つの仕事で結果を残していく。
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未発表の人事やプロジェクトや社内の情報などが集まる人と集まらない人。違いは！？
両者の違いの背景には社内人脈があり、そのベースとなるのは相手との信頼関係。
『信頼残高』を増やしましょ！！信頼には残高があり、画期的な仕事や期待を上回る行動をすると残高が増え、遅刻やつまらないことでも期待を裏切れば減少する。信頼残高が少ないのに、重要な情報は教えてもらえない。頼んでいないのに情報を与えられるのは、『この人に教えた方が得』と相手に思わせることに成功しているから。
情報提供者は、相手から感謝の気持ちを表してもらうと気分がよくなる。情報をもらう側は、感謝の気持ちを表すことによって自分の信頼残高をふやすことができる。
つまり、『打てば響く人』に情報が集まりやすい。
情報を教えてもらった時はお礼を言うこと。
≪社内人脈を豊かにするには≫
①組織貢献の意識を持つこと。社内人脈をつくる目的はあくまで自分が生み出す成果を最大化し、組織に貢献するため。
②相手に興味を持つこと。人は自分に興味を持ってくれた人に興味を持つ特性がある。学ぶ姿勢のある人は、好感をもたれる。
③信頼残高を増やすこと。そのためには、一つ一つの仕事で結果を残していく。
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2018年3月23日金曜日
■偉くなる人、出来ない人の性格・外見分析
≪上司との関係≫
▼偉くなる男
①せこいことはやらない正統派：75.0％
②ごますり、根回しがうまい要領派：24.0％
③要領が悪い：1.0％
▼出来ない男
①せこいことはやらない正統派：2.3％
②ごますり、根回しがうまい要領派：18.0％
③要領が悪い：79.7％
≪妻との関係≫
▼偉くなる男
①亭主関白：43.7％
②尻に敷かれている：56.3％
▼出来ない男
①亭主関白：43.3％
②尻に敷かれている：56.7％
≪同僚との関係≫
▼偉くなる男
①男性社員に好かれている：58.7％
②女性社員に好かれている：37.0％
③男性社員に嫌われている
④女性社員に嫌われている
▼出来ない男
①男性社員に好かれている
②女性社員に好かれている
③男性社員に嫌われている：25.7％
④女性社員に嫌われている：68.3％
▼偉くなる女
①男性社員に好かれている：25.3％
②女性社員に好かれている：55.3％
③男性社員に嫌われている：5.4％
④女性社員に嫌われている：14.0％
▼出来ない女
①男性社員に好かれている：12.0％
②女性社員に好かれている：3.7％
③男性社員に嫌われている：22.3％
④女性社員に嫌われている：62.0％
≪性格≫
▼偉くなる男
①心に余裕がある：26.7％
②打たれ強い：20.3％
③落ち着いている：15.0％
④気遣いが細やか：13.3％
⑤熱い：7.0％
▼出来ない男
①だらしない：62.7％
②落ち込みやすい：15.0％
③ズボラなところがある：13.7％
④打たれ強い：2.3％
⑤細部にこだわる職人肌：2.0％
≪机のまわり≫
▼偉くなる男
①整理が行き届いている：90.3％
②汚い：9.7％
▼出来ない男
①整理が行き届いている：7.7％
②汚い：92.3％
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▼偉くなる男
①せこいことはやらない正統派：75.0％
②ごますり、根回しがうまい要領派：24.0％
③要領が悪い：1.0％
▼出来ない男
①せこいことはやらない正統派：2.3％
②ごますり、根回しがうまい要領派：18.0％
③要領が悪い：79.7％
≪妻との関係≫
▼偉くなる男
①亭主関白：43.7％
②尻に敷かれている：56.3％
▼出来ない男
①亭主関白：43.3％
②尻に敷かれている：56.7％
≪同僚との関係≫
▼偉くなる男
①男性社員に好かれている：58.7％
②女性社員に好かれている：37.0％
③男性社員に嫌われている
④女性社員に嫌われている
▼出来ない男
①男性社員に好かれている
②女性社員に好かれている
③男性社員に嫌われている：25.7％
④女性社員に嫌われている：68.3％
▼偉くなる女
①男性社員に好かれている：25.3％
②女性社員に好かれている：55.3％
③男性社員に嫌われている：5.4％
④女性社員に嫌われている：14.0％
▼出来ない女
①男性社員に好かれている：12.0％
②女性社員に好かれている：3.7％
③男性社員に嫌われている：22.3％
④女性社員に嫌われている：62.0％
≪性格≫
▼偉くなる男
①心に余裕がある：26.7％
②打たれ強い：20.3％
③落ち着いている：15.0％
④気遣いが細やか：13.3％
⑤熱い：7.0％
▼出来ない男
①だらしない：62.7％
②落ち込みやすい：15.0％
③ズボラなところがある：13.7％
④打たれ強い：2.3％
⑤細部にこだわる職人肌：2.0％
≪机のまわり≫
▼偉くなる男
①整理が行き届いている：90.3％
②汚い：9.7％
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①整理が行き届いている：7.7％
②汚い：92.3％
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